[摘要] 2015年被很多人视为房企跟投、合伙的元年。自万科掀起了房企项目跟投体制的风潮后,“跟投制度”已成为房地产企业进行自我革新的一个标志性动作。当代置业集团在今年初推出了“智业合伙”机制。
2015年被很多人视为房企跟投、合伙的元年。自万科掀起了房企项目跟投体制的风潮后，“跟投制度”已成为房地产企业进行自我革新的一个标志性动作。当代置业集团在今年初推出了“智业合伙”机制。
谈及缘由，当代置业（中国）经营开发中心总监孙帆表示，随着行业整体发展放缓，房地产企业高利润时代结束，人才流失日趋严重。转型的关键点便是创新和变革。“跟投能很大程度上解决职员与公司风险共担、利益共享的问题。参与跟投后，职员是项目的股东，不再以打工的身份去工作，他们也是项目的股东，是在为自己打工。”于是，项目跟投激励机制的出台，正是希望通过共担风险，共享利润，有效解决人才流失问题，同时激发组织活力，提升运营效率。
据悉，当代置业 “智业合伙”机制涉及公司地产业务和非地产业务核心领域，覆盖公司领导层（适用股票期权、受限制股票单位计划和跟投）、管理层（适用受限制股票单位计划和跟投）以及中坚层（适用跟投）。“就项目跟投来说，职员可锁定跟投额度为项目自有资金峰值的5%。项目的核心团队成员必须跟投，集团各专业管理层以上必须跟投，其余成员自愿跟投。现金流回正项目跟投可以进行次退出，在销售达到90%时，可以全部退出。”
当代置业目前有十余个地产项目在进行跟投，此外，对核心非地产类业务也开展了跟投。未来，凡符合跟投条件的地产项目和非地产项目，以及独立核算的创业业务单元，将100%实施跟投。凡和跟投标的经营成果有密切关系的职员都“智业合伙”化。目前，有200多位智业合伙人。
孙帆说，“大家士气很高，智业合伙大家庭的成员数量还在快速增长。跟投的风险和困难主要体现在项目本身、项目管理团队和跟投制度的设计。没有这三个要素的良好结合，跟投机制很难产生预期效果。同时，"创客创业、项目负责制、利益共享、风险共担、2015是合伙年"等词句可能很好地刻画了行业合伙制的发展态势。”
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